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　　四季度是收官季，更是攻堅季。決戰決勝四季度各項工作對完成全年目標、確保明年良好開局尤為關鍵。近日，集團公司發出“大干60天、沖刺全年旺”沖鋒號令，動員激勵廣大干部員工以更加堅定的信心、更加務實的舉措、更加優良的作風、高質高效完成全年目標任務。為扎實落實集團公司“大干60天、沖刺全年旺”活動部署，中國中冶在決勝四季度的關鍵時期第一時間行動、精準高效部署、最快速度推進，通過市場驅動法、項目推進法、一線工作法、典型引路法、績效考核法等創新舉措，全身心投入這場拼經濟穩增長、與時間賽跑的戰斗中，全力以赴實現年度任務目標。 

　　以“市場驅動法”迎難而上全力攻堅 

　　市場開拓是企業的生存之源、發展之本。面對國內外經濟形勢和日益激烈的市場競爭，中國中冶始終堅持市場營銷龍頭地位，充分發揮“五個聯動”強大合力，依托“集團總部統籌、二級公司承擔主體責任、三級公司作為主力深耕區域、項目部滾動營銷”四級營銷體系，促進各級子企業保營銷指標，促市場拓展，全力沖刺承攬任務。中冶京誠堅決落實“穩增長、強產業、抓創新、促改革、降成本、防風險、保安全”的生產經營方針，加快激發市場驅動新活力；業務機構錨定目標，剛性完成年度目標，并為明年的經營作戰打下堅實的市場基礎；市場團隊拿出拼勁和實力，盯緊項目不松懈；職能部門做好后臺支持，全面支撐一線經營；同時，跨部門、跨領域、跨行業黨建聯建共建相繼開展，市場驅動工作思路積極轉變。近期，緊隨企業“走出去”宏偉步伐，依托“現場循環市場”優勢，馬來西亞東鋼集團有限公司三期工程成功簽約；抗壓承攬河北美富淦京唐港酸軋項目、河北華西特種鋼鐵有限公司制氧EPC總承包工程等項目，共同實現冶金業務領域新增額超過20億元大關；接連拿下北京科技大學雄安校區咨詢服務、雄安新區容城縣城市地下管網改造等項目。 

　　以“項目推進法”緊盯關鍵節點目標 

　　工程項目是企業的基本單元，是推動各項任務落實的重要載體。中國中冶按照“統籌部署、問題導向、協同推進、分步實施”的思路，加強《工程項目管理手冊》落地實施，將大目標細化為一個個可操作的小步驟，多措并舉推動項目滿弓緊弦、達產超產；同時利用項目管控平臺對存在進度風險的項目預警提示，督促子企業制定措施限期整改，提升生產履約效率。中國五冶結合自身項目策劃管理提升年行動，快速重新梳理所有在建項目的現有策劃和施工計劃，進一步優化工期，合力沖刺攻堅，并對中標未開工項目逐個制定工作方案，推動能開盡開，形成更多實物工作量；堅持以嚴苛態度、超高標準打造高品質現場，全過程從嚴剛性鐵腕管控，確保項目經營、質量、安全、技術、環保、穩定、負面信息管理等工作運行良好且全面受控。為保證支撐效果，公司兩級機關聚焦一線，向下扎根，加強對項目的指導幫扶，第一時間解決影響項目推進的各項問題，全力推動大干快上。當前，雄安國貿中心項目、成都高新區人民醫院項目等全國超500個在建項目正加壓奮進，以實際行動拼經濟、穩增長。

　　以“一線工作法”壓茬推進狠抓落實 

　　深入一線、貼近實際是確保各項工作落地見效的重要保障。完成全年任務目標時間緊、任務重、挑戰大，中國中冶主要領導親自部署、親自推動，班子成員履職盡責、靠前指揮，對重難點子企業、重大項目進行現場督導，做到一級帶著一級干、一級做給一級看；各子企業將目標任務分解到周、細化到天，把工作責任落實到項目部、班組、人頭，提高施工作業的規范性執行力。中冶長天聚焦經營生產等中心工作，深入踐行“一線工作法”，主要領導身先士卒、深入一線，加強統籌調度、層層傳導壓力；各級領導把指標扛在肩上、放在心上，帶頭跑市場、抓履約；一線工作人員盡職履責，積極建功立業，公司上下同向發力，形成了領導有責任、單位有目標、層層有擔子、人人有任務的工作格局。公司領導帶隊多次赴寶武、鞍本及其旗下重點鋼鐵企業，以及惠州交投等政府投融資平臺溝通對接，遠赴印尼、阿曼、新加坡、馬來西亞、越南、巴西等國開展商務談判、技術服務，千方百計推進重點項目落地。其中，成功簽訂海外釩鈦磁鐵礦綜合開發項目采礦、選礦、燒結、球團及石灰窯總承包工程，取得冶金礦山綜合體大項目突破；承接桂鑫印尼青山鋼鐵豎爐項目，積累又一個海外總承包工程業績；簽訂行業內為數不多的大型有色礦山地下轉露天開采項目以及在粵港澳大灣區的首個礦山類總承包項目，以實際行動踐行“礦業報國、礦業強國”初心使命。連日來，各項目現場爭分奪秒搶抓施工“黃金期”，承建的越南和發、新鋼、徐鋼等重點項目陸續順利投產，為冶金礦山行業綠色低碳智能發展和“一帶一路”建設再添長天力量。 

　　以“典型引路法”激發團隊爭先動力 

　　樹立先進典型、發揮引領作用是激發員工積極性和創造力的關鍵舉措。中國中冶高度重視先進典型的選樹、宣傳、引導、表彰工作，始終將鏡頭對準基層、瞄準一線，深入挖掘、廣泛宣傳活動中涌現出的先進集體、典型人物和感人故事，激勵干部職工勇挑重擔、勇當先鋒、勇打頭陣，持續創造奮勇爭先、干事創業濃厚氛圍。上海寶冶通過“典型引路法”總結和提煉先進典型的做法和成果，推廣可復制的經驗模式，引導全體干部職工向更高的標準看齊，共同掀起大干快上熱潮。一方面，聚焦典型選樹，發揮榜樣示范引領。充分選樹在黨的建設和生產經營各項工作過程中涌現出的一批勇擔當、敢作為的先進典型，策劃“榜樣的力量”“示范項目巡禮”“大干60天、沖刺全年旺”等專題系列，發現和挖掘優秀項目管理團隊和個人的成功經驗和有效做法，鼓勵全體干部職工以先進典型為榜樣積極投入到目標沖刺中。另一方面，聚焦經驗推廣，能力共享共促提升。通過在重點項目開展立功競賽、經驗交流會、現場觀摩會等活動，表彰和獎勵表現突出的技術能手，交流特色做法與成果，實現經驗的學習共享。當前，長沙五礦廣場項目以“五比五賽五滿意”立功競賽為契機，激發項目團隊比學趕超的熱情，助力項目提前完成主體結構封頂。長影孵化園項目開展觀摩交流活動，以“實體+展板+講解”的形式，分享項目在進度管理、智慧建造、創新工藝等方面的關鍵技術，帶動其他項目團隊的提升和進步。 

　　以“績效考核法”強化發展內生力量 

　　科學有效的績效考核機制是激發持續奮進與提升的強大驅動力。中國中冶充分發揮好績效考核的“指揮棒”作用，構建科學的考核體系，強化考核正向激勵，對總部和子企業情況進行全面評價和考核打分，以評促改、以考促效，進一步強化業績導向、壓實管理責任。中國二十二冶緊緊圍繞“大干60天、沖刺全年旺”要求，以年度各項指標為導向，對標對表找差距，用好“績效考核法”，逐一進行目標分解，明確具體措施。深入實施“四位一體”責任體系，高效運行“兩梯次、五層次”經營業績評價，以“三層考核”健全市場化經營激勵機制，以“四維目標”靶向聚焦突出關鍵任務，實行“五色定位”法，構建“全實細”的目標考核體系，樹立全體干部員工“憑業績說話”鮮明導向。聚焦“找活、干活、算賬、要錢”經營四大環節，圍繞“差距”進行指標上墻、任務上墻、進度上墻，通過周公示、月考核、“紅黑旗”、“三曬三促”等方式，讓“紅臉出汗”成為常態。在績效考核的激勵與引導下，中國二十二冶市場開拓、項目履約成效凸顯，相繼中標沙河電廠至祥和大街長輸供熱管網工程、許襄長輸綜合供熱管網建設項目等重大項目，200余個在建項目全面掀起大干快上熱潮，真抓實干決勝“收官戰”。 

　　“大干60天、沖刺全年旺”的號角已經嘹亮吹響，中國中冶錨定“一創兩最五強”奮斗目標，堅定發展信心，強化擔當作為，著力加大市場營銷力度，全面提升項目管理效能，持續提升經營發展質量，牢牢守住安全發展底線，以更加堅定的信心、更加務實的舉措、更加優良的作風，高質高效完成打贏全年目標攻堅戰，切實發揮“穩定器”“壓艙石”作用。